來賓市城南區(qū)二期路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目包括來賓市鳳翔路（北段）、福凌路（北段）、鰲山路、龍灣路、賓城路及瑞民路共六條道路，項(xiàng)目總投資約35000.7萬元。建設(shè)內(nèi)容包括道路、雨水、污水、給水、路燈、電力、燃?xì)?、交通、綠化、市政管線（包括燃?xì)夤芫€）等工程，且要求在120天內(nèi)完成施工任務(wù)。

啟動(dòng)儀式上，我公司總經(jīng)理權(quán)龍福對(duì)本項(xiàng)目工程指揮部的組成人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置做了初步安排與工作分工，集團(tuán)董事長鄧亞保也對(duì)該項(xiàng)工作作了重要部署。鄧總表示，承接本項(xiàng)目是我集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目投資合同簽約10億元重大工作計(jì)劃的戰(zhàn)略部署。加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保在120天內(nèi)如期完成建設(shè)任務(wù)，不僅能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)增長，也是裕達(dá)集團(tuán)社會(huì)價(jià)值和“成為中國優(yōu)秀的城市運(yùn)營商”企業(yè)愿景的充分體現(xiàn)。

為此，權(quán)總對(duì)指揮部的所有成員提出幾點(diǎn)要求：第一，必須堅(jiān)持“由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變”的核心理念，提前思維，主動(dòng)謀劃，找準(zhǔn)方法與路徑，確保按質(zhì)按量在四個(gè)月內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；第二，做好項(xiàng)目規(guī)范化管理，根據(jù)各項(xiàng)戰(zhàn)略要求立即完善施工要求、行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度；第三，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，抱著對(duì)社會(huì)、企業(yè)、合作伙伴、農(nóng)民工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，切實(shí)把本職工作做好；第四，要充滿信心，按照投標(biāo)文件中的條件與要求，全力以赴完成工作任務(wù)。

隨后，作為業(yè)主單位的來賓市賓信投資有限責(zé)任公司代表韋武朋副總發(fā)言表示，來賓市興賓區(qū)的繁榮離不開裕達(dá)集團(tuán)的積極參與與奉獻(xiàn)，成立城南區(qū)二期路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部體現(xiàn)了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的重視，賓信公司也將會(huì)在施工過程中給予我司全面的支持與配合。

最后，住建委李金元副主任總結(jié)說，在傾聽了我公司領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略、有規(guī)劃、有方法、有措施的工作部署后，對(duì)順利完成此項(xiàng)目的建設(shè)工作充滿信心。李主任希望指揮部的所有成員能夠在我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷超越自我，創(chuàng)新管理，不負(fù)眾望與重托，把來賓市城南區(qū)二期路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程做得有聲有色。