會(huì)議進(jìn)入下半部分，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鄧亞保先生作點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)及工作部署，他首先肯定了部分管理層人員對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的創(chuàng)新策略思維，同時(shí)也指出了許多不足之處。隨后，他圍繞 “定戰(zhàn)略、定模式、定打法、用好人、分好錢(qián)、玩資本、強(qiáng)平臺(tái)、重效益、明大勢(shì)”九大核心理念，深入分析和解讀了養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略思維及商業(yè)模式設(shè)計(jì)?？偛弥赋?，養(yǎng)老項(xiàng)目必須要構(gòu)建“?！ぞど睢钡膱F(tuán)隊(duì)執(zhí)行核心能力、做好頂層設(shè)計(jì)、明確項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系，以“構(gòu)建為利益悠關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，賺未來(lái)的錢(qián)”為核心理念，讓裕達(dá)特色小鎮(zhèn)走出廣西，為布局全國(guó)打好基礎(chǔ)。

謀全局、集全力，助推養(yǎng)老項(xiàng)目揚(yáng)帆起航，此次專題會(huì)在掌聲中圓滿結(jié)束。