為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司2015年“去庫轉(zhuǎn)型、整合資源、提升管理、減負(fù)增效”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，根據(jù)董事長在2015年第一次周例會上對整個集團(tuán)的運(yùn)營管理工作的部署，成立運(yùn)營管理調(diào)研小組，深入到各子（分）公司、各項目組進(jìn)行實地調(diào)研檢查管理工作。為做好相關(guān)調(diào)研檢查工作，行政管理中心人力資源部特制定《關(guān)于開展“運(yùn)營管理提升”調(diào)研檢查的實施方案》。

以梁鋒副總裁為組長的運(yùn)營管理調(diào)研小組分別在3月和4月針對性地開展了調(diào)研工作。調(diào)研范圍覆蓋地產(chǎn)集團(tuán)各公司及項目組、工程公司、貿(mào)易公司和商業(yè)公司，內(nèi)容包含項目報建、銷售、合同管理、行政人事管理和法務(wù)管理，共五項非工程、財務(wù)事項。

通過運(yùn)營調(diào)研，調(diào)研雙方依據(jù)8S現(xiàn)場管理方針進(jìn)行管理檢驗，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營管理存在的問題并提出合理的整改方案。調(diào)研工作在各公司、項目組積極配合下，取得實質(zhì)性工作進(jìn)展，也為企業(yè)形成良好的工作作風(fēng)，樹立標(biāo)桿管理，提供創(chuàng)新管理的新思路。