為做好地產(chǎn)項目的頂層設(shè)計規(guī)劃，讓員工明確在工程合同、設(shè)備合同、進度管控、結(jié)算審批等方面的規(guī)范管理，高效快捷地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，培訓(xùn)中心于2018年5月24日晚上在集團七樓大會議室組織開展治企策略思維之地產(chǎn)項目頂層設(shè)計培訓(xùn)。

      參訓(xùn)對象為各中心、各子（分）公司工程體系部分人員及后備梯隊人才，共一百多人。投資公司、地產(chǎn)四公司、武宣公司、象州公司、旅游公司的參訓(xùn)人員通過視頻參與培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團資深高級內(nèi)訓(xùn)師--董事、副總裁覃其成先生擔(dān)任主講。

      課中，覃總通過豐富的理論制度及淺顯易懂的表達向?qū)W員們講授了總包合同、報建合同、分包合同、設(shè)備合同的簽署要求及責(zé)任歸屬部門，解析了地產(chǎn)項目進度管控中遇到的問題與痛點，研究推進項目進度的有效手段，讓學(xué)員們了解到一些新的管理辦法。同時，通過介紹工程人員績效考核辦法，激勵員工更好更快地推進項目建設(shè)，讓員工在創(chuàng)造更多價值的同時，分享成果。

本次培訓(xùn)順利結(jié)束，學(xué)員們紛紛表示：“此次培訓(xùn)讓我們收獲頗多，希望多組織類似的培訓(xùn)，讓我們能及時地接收更多的管理思想”。