為加強(qiáng)公司工程體系人員房地產(chǎn)開發(fā)的成本管控意識(shí)，強(qiáng)化成本管控能力，從而有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。集團(tuán)培訓(xùn)中心于2018年9月27日晚上7點(diǎn)，在集團(tuán)七樓大會(huì)議室開展了治企策略思維之房地產(chǎn)成本管控培訓(xùn)。參訓(xùn)對(duì)象為各子（分）公司、各中心工程體系人員及后備梯隊(duì)人才，共一百五十人，各子（分）公司視頻同步參訓(xùn)，本次培訓(xùn)由總裁助理，兼任地產(chǎn)一公司副總經(jīng)理?xiàng)钯O敏擔(dān)任主講。

      培訓(xùn)前，楊總簡(jiǎn)要講解了成本管控的基本概念，并將我司與其他企業(yè)進(jìn)行了成本數(shù)據(jù)對(duì)比，指出我司在成本控制上的優(yōu)勢(shì)和不足。培訓(xùn)期間，楊總講到：“成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話。而是一種責(zé)任。成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋，水漲船高?！秉c(diǎn)明了全員控制項(xiàng)目成本的重要性。

      項(xiàng)目的成本控制工作貫穿于項(xiàng)目從前期拿地評(píng)估到竣工結(jié)算的全過(guò)程，在這個(gè)鏈條中，楊總還分享了項(xiàng)目策劃階段及設(shè)計(jì)階段成本管控的主要工作、控制重點(diǎn)、和管理目標(biāo)。讓學(xué)員們對(duì)房地產(chǎn)的成本控制有了更深入的了解和體會(huì)。本次培訓(xùn)案例豐富，將理論知識(shí)與公司實(shí)際案例相結(jié)合，分析了其中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題以及后期整改措施，闡明了如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下有效的控制成本。 

      本次培訓(xùn)內(nèi)容緊跟熱點(diǎn)，重點(diǎn)突出，全方面講述了房地產(chǎn)成本控制的各大關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)員們控制項(xiàng)目成本的意識(shí)，提高學(xué)員掌握項(xiàng)目成本管理能力，促進(jìn)我司有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)  。