為進一步分析上一年度公司發(fā)展存在的困難和問題，結合當前市場環(huán)境新變化，分析本年度公司發(fā)展中可能存面臨的挑戰(zhàn)，明確2020年重大工作目標任務及管控思路，全面部署下一階段工作。4月8日上午，廣西裕達工程有限公司在集團7樓大會議室召開了2020年工作工作部署會，公司中層以上領導參加了會議。

      會議由公司總經(jīng)理權龍福主持，權總首先分析2019年工作中存在的相關問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目管理未能達到預期管控目標，兩個管理的矛盾、兩個代表的矛盾、個人與團隊的矛盾突出，項目部考核存在不對“點”現(xiàn)象；二是專業(yè)型人才短缺，公司項目管理、結算、經(jīng)營等專業(yè)人才后備不足，現(xiàn)有人才中部分人員思想認識不到位，專業(yè)技能學習不夠，公司內部培養(yǎng)力度不夠。

      會上，權總經(jīng)理還對公司2020年第一季度工作任務完成情況進行了通報，并對全年進行工作部署，重點圍繞工程回款、工程承接、項目結算、工程去庫、品質提升、科技創(chuàng)新和勞務實名制等方面進行了部署。權總經(jīng)理指出：一要分解目標，分階段任務，將部門任務分解到崗、落實專人，確保責任到位，重點抓回款、結算和承接工程；二要認真執(zhí)行公司相關制度，特別是按照投標、結算的管理制度，一步一步、不折不扣地執(zhí)行，確保工作順利完成；三要轉變管理思維，主動作為、謀劃思路、注重溝通、加強溝通，機關內部相關部門做好配合、協(xié)調；四要加強品質建設，提升項目部管理水平，從基礎抓起，做好標準化，執(zhí)行標準；五要強化創(chuàng)新驅動，培養(yǎng)企業(yè)技術骨干，以及企業(yè)研發(fā)新工藝的能力，建立企業(yè)核心技術；五要堅決執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理“一票否決”制、“零”容忍，一旦發(fā)生問題，直接追究第一責任人的責任；六要加強風險防控，加強項目人、材、物的管控，規(guī)范材料采購管理、從材料進場驗收打開突破口，加強每個各環(huán)節(jié)的管控。

      會議最后，權總經(jīng)理強調：2020年，公司各部門各級員工要認真貫徹落實集團“四個”聚焦的經(jīng)營指導思想，重點關注人才、品質、治理，實現(xiàn)標準化、信息化管理，推進經(jīng)營業(yè)績和管理水平的雙提升，推動公司朝著高質量發(fā)展目標前進，實現(xiàn)公司和員工共同成長，重點抓好幾個方面：一是人才管理。執(zhí)行動態(tài)管理，要求中層領導能上能下、競聘上崗，要轉變培養(yǎng)人才方式，由“單個”培養(yǎng)轉變?yōu)椤皥F隊”培養(yǎng)，培養(yǎng)出“懂技術、懂經(jīng)營、懂承包”的項目經(jīng)營團隊；二是項目管理。試行項目管理責任承包制、項目風險投資與員工跟投管理；三是基礎管理。強化基礎標準化，寫好“3”個手冊《項目管理手冊》《項目成本手冊》《項目操作手冊》。四是風險管理。加強項目人、材、物管控、印章管控、農(nóng)民實名制管控和關注員工思想動態(tài)等。

      此次工作部署會，是公司在加快轉型升級及應對當前市場環(huán)境變化加快的形勢下召開的一次重要會議，為公司下一步發(fā)展制定了路線，明確了目標。必將鼓舞公司全體員工不斷努力奮進，狠抓實干，團結協(xié)作，力爭完成集團下達的年度各項工作目標任務，推動工程公司發(fā)展邁向新臺階！

(供稿人：莫婉娜)