7月20日，工程公司在來賓總部7樓大會(huì)議室召開2022上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)約25人參加會(huì)議。

（圖為集體照）

   會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)梁亦忠、總工程師兼副總經(jīng)理袁復(fù)安分別對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模塊、質(zhì)量安全技術(shù)管理模塊2022上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃及行動(dòng)方案進(jìn)行發(fā)言。

（圖為財(cái)務(wù)總監(jiān)梁亦忠發(fā)言）

（圖為總工程師兼副總經(jīng)理袁復(fù)安發(fā)言）

   最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福圍繞2022年公司整體運(yùn)營情況做總結(jié)發(fā)言，重點(diǎn)分析了工作亮點(diǎn)以及存在的困難問題，并對2022下半年有關(guān)工作進(jìn)行了相關(guān)部署安排。

（圖為總經(jīng)理權(quán)龍福發(fā)言）

   權(quán)總經(jīng)理指出，認(rèn)真貫徹控股集團(tuán)“?；乜睢⒖赝顿Y、提品質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，堅(jiān)持全年既定目標(biāo)不變、指標(biāo)不減。要穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)現(xiàn)企業(yè)回款和新承接業(yè)務(wù)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；要控好風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定和激發(fā)活力，提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。并強(qiáng)調(diào)：一是舞好經(jīng)營龍頭，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)開拓市場；二是加大工程款催收力度, 確保公司資金及時(shí)回籠；三是“精總部、強(qiáng)一線”，提高人均創(chuàng)效水平；四是推行項(xiàng)目核算制，防范項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；五是優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階；六是遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人；七是強(qiáng)化考核分配正向激勵(lì)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；八是善待員工、優(yōu)待供方，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，重點(diǎn)對工程施工質(zhì)量（品質(zhì)）管控進(jìn)行分析，提出：工程施工質(zhì)量（品質(zhì)）包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品及服務(wù)是我們追求的質(zhì)量管理目標(biāo)，要求做好“八項(xiàng)”工作管控：一是落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是推行質(zhì)量目標(biāo)管理；四是實(shí)行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；五是實(shí)施全過程質(zhì)量控制；六是工程回訪和質(zhì)量保修；七是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理；八是工程質(zhì)量總結(jié)。