2020年11月26日，商砼公司來(lái)賓站ERP系統(tǒng)順利通過(guò)驗(yàn)收，全面投入使用，標(biāo)志著商砼公司信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。截止目前，該系統(tǒng)各項(xiàng)功能穩(wěn)定、業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢。
通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，來(lái)賓站將內(nèi)部資源整合在一起，對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、運(yùn)輸、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合。對(duì)過(guò)往傳統(tǒng)粗獷的管理方式、管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革和突破，在信息管理、部門間的業(yè)務(wù)協(xié)作，以及內(nèi)控制度與ERP系統(tǒng)相結(jié)合等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、系統(tǒng)化管理，簡(jiǎn)化了以往簡(jiǎn)單重復(fù)的統(tǒng)計(jì)核算工作。
2020年7月8日，商砼公司副總經(jīng)理黃韋康帶領(lǐng)來(lái)賓站部分管理人員及核心員工到柳州標(biāo)桿同行攪拌站學(xué)習(xí)信息化管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，讓我司看到了與同行間的差距，更堅(jiān)定了實(shí)施ERP信息化管理的決心。
（圖1：來(lái)賓站管理人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩柳州軍泰攪拌站的ERP管理系統(tǒng)）
2020年7月16日，ERP項(xiàng)目介紹會(huì)在來(lái)賓總部7樓小會(huì)議室召開，廣西三新工程機(jī)械有限公司協(xié)同廣西致真科技有限公司技術(shù)工程師對(duì)ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行介紹。本次會(huì)議出席的有商砼公司分管副總裁權(quán)龍福、總經(jīng)理謝光輝及來(lái)賓站各部門管理人員。
（圖2：ERP項(xiàng)目介紹會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖）
（圖3：ERP項(xiàng)目介紹會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖）
2020年10月26日，ERP實(shí)施工程師抵達(dá)來(lái)賓站，開展各部門各功能板塊的需求調(diào)研。各項(xiàng)硬件設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。
2020年10月31日上午，ERP項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)議在來(lái)賓攪拌站會(huì)議室召開，各部門管理人員及各崗位代表參會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理謝光輝要求各部門要將ERP上線納入重點(diǎn)工作，積極配合上線的有關(guān)工作。
（圖4：ERP動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖）
2020年11月4日、5日，ERP系統(tǒng)地磅模塊功能、生產(chǎn)模塊功能順利完成新舊系統(tǒng)切換。統(tǒng)計(jì)員、地磅員、調(diào)度員、試驗(yàn)員等崗位員工在ERP實(shí)施工程師的指導(dǎo)下開展各模塊實(shí)操培訓(xùn)。
（圖5：試驗(yàn)員進(jìn)行ERP實(shí)操培訓(xùn)）
（圖6：地磅員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行ERP實(shí)操培訓(xùn)）
2020年11月13日，ERP階段性總結(jié)會(huì)在來(lái)賓攪拌站會(huì)議室召開。ERP實(shí)施工程師向各部門管理人員匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施完成進(jìn)度。
回顧來(lái)賓站ERP系統(tǒng)從市場(chǎng)考察到落地執(zhí)行的整個(gè)項(xiàng)目歷程，在過(guò)去的4個(gè)多月中，公司各崗位都對(duì)ERP系統(tǒng)將要帶給公司的變革充滿期待。
（圖7：ERP系統(tǒng)首頁(yè)）
在上線試運(yùn)行的這段時(shí)間里，我司改變了舊有的工作模式，建立起橫向跨部門的工作流程，明確了各崗位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，做到了有操作、有授權(quán)、有控制。另一方面，增強(qiáng)了部門之間聯(lián)動(dòng)配合，數(shù)據(jù)授權(quán)共享。目前各部門已使用共同的數(shù)據(jù)庫(kù)，混凝土生產(chǎn)任務(wù)安排、原材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅等業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，減少了中間環(huán)節(jié)的人工干預(yù)與重復(fù)勞動(dòng)。
今后，我司將進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，修訂相關(guān)內(nèi)控制度，完善ERP操作流程、崗位職責(zé)，通過(guò)優(yōu)化工作流程和信息集成管理，提升工作效率，降低管理成本。
據(jù)悉，ERP信息化管理將在未來(lái)2年內(nèi)逐步推行到各區(qū)域攪拌站，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握、實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)監(jiān)管。