1月29日下午，工程公司2020年工作總結(jié)會暨2021年工作部署會在來賓總部7樓大會議室順利舉行，公司中層以上管理人員及員工代表共計46人參加會議。

會議首先由機關(guān)各部門、項目部負責(zé)人就2020年度工作完成情況進行總結(jié)分析，并就2021年度工作計劃及行動措施作了匯報，隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作作了總結(jié)。

會上，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作點評和總結(jié)發(fā)言，對各部門、各項目部及分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報給于充分的肯定，同時為2021年的工作作了部署，重點指出了：一是以“變”應(yīng)變化，以“轉(zhuǎn)型升級、深化改革、提質(zhì)增效”為工作重心；二是重改革，重點在“事”方面，做好三個變革、三個工作重點、三個著力點和三個思維；三是強化“精總部、強一線”的戰(zhàn)略；四是項目管理年，機關(guān)、項目、員工、分管領(lǐng)導(dǎo)每月考核指標均要與項目管理業(yè)績相掛勾；四是要通過信息化平臺，提高管理效能；五是優(yōu)化管理水平，推定管理變革，試行“項目群管理”模式，及“負面清單管理”確保制衡有效；六是強化效益效能建設(shè)，提高管理效能和效益，推行跟投機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；七是創(chuàng)人才機制，轉(zhuǎn)變選人用人機制，建立與業(yè)績考核緊密掛勾的激勵約束和引進退出機制，消除等靠要思想。七是加強風(fēng)險防控管理，完善風(fēng)險防控體系。建立健全項目全過程風(fēng)險管控機制，加強風(fēng)險評估，完善監(jiān)督，有效防范和預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險。創(chuàng)新風(fēng)險防范模式，建立機制、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)平衡使用。最后，權(quán)總希望在新的一年，全體員工要提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)集團及公司的各項變革，團結(jié)一致，共同為公司的發(fā)展貢獻力量，順利完成2021年重大任務(wù)目標。

會議最后舉行了表彰儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為“明日之星”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀機關(guān)經(jīng)理”“優(yōu)秀項目團隊”“優(yōu)秀部門”榮譽稱號的集體和個人進行了表彰，并頒發(fā)榮譽證書。

2020，困難重重，我們無懼風(fēng)雨、破浪前行。

2021，征途漫漫，我們惟有奮斗，再創(chuàng)輝煌！