7月20日，公司在來賓總部7樓會議室召開2021年上半年工作總結(jié)大會。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部分員工參加會議。

    會上，綜合辦、人力部、數(shù)據(jù)信息部和財務(wù)部先分別就本部門上半年工作情況和下半年的工作打算做了匯報。隨后，公司總工兼副總經(jīng)理袁復(fù)安、副總經(jīng)理韋玉獎、總經(jīng)理助理羅文寧針對所分管的工作分別做總結(jié)匯報。

       公司總經(jīng)理權(quán)龍福就公司上半年整體運(yùn)營情況做全面總結(jié)發(fā)言，主要就上半年取得的成績、工作經(jīng)驗和做法，存在的問題和面臨的形勢等方面進(jìn)行了闡述，并對下半年有關(guān)工作進(jìn)行了部署。

       權(quán)總經(jīng)理指出：2021年是工程公司“項目管理年”，今年來，公司在架構(gòu)變革、崗位動態(tài)調(diào)整、服務(wù)模式、考核模式、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了大量的改革探索。但受到內(nèi)外部諸多不確定因素的影響，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成率比較低，因此，下半年公司上下全體員工要全面分析，尋求突破，認(rèn)真貫徹落實控股集團(tuán)2021“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，以“轉(zhuǎn)型升級、深化改革、提質(zhì)增效”為工作重心，以“項目管理年”為抓手，著力在項目管理、推進(jìn)改革、防范風(fēng)險等方面下功夫。勇于改革創(chuàng)新、積極探索，堅持真管、敢管、常管、嚴(yán)管，推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      權(quán)總經(jīng)理要求大家結(jié)合實際，突出重點，全力沖刺，就下半年重點要抓好的十個方面工作做了特別強(qiáng)調(diào)：一是抓市場管理。從“拓”發(fā)力，舞好經(jīng)營龍頭,推廣全員經(jīng)營,全力以赴抓經(jīng)營。二是抓價值創(chuàng)造。始終堅持以利潤為核心的價值追求，以創(chuàng)造利潤為主線，提高利潤率。三是抓企業(yè)安全。要堅持一手抓發(fā)展一手抓安全，嚴(yán)防各類風(fēng)險。四是抓專項工作。要繼續(xù)以工作專班形式強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收專項工作，創(chuàng)新清收模式，提升成效。五是抓業(yè)財融合。以信息化為依托，實現(xiàn)物資采購模塊應(yīng)用，倡導(dǎo)“業(yè)財稅一體化”管理，實行稅企數(shù)據(jù)直連，防范稅務(wù)風(fēng)險。六是抓機(jī)制改革。全面建立市場化的用人、用工、薪酬、考核等機(jī)制，縱深釋放改革“紅利”，調(diào)動員工積極性。七是抓技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)一線科技創(chuàng)新，調(diào)動技術(shù)人員積極性。加大信息化建設(shè)，規(guī)劃公司“四化”建設(shè)。八是抓隊伍建設(shè)。推進(jìn)“高管能進(jìn)能出”，“職務(wù)能上能下”“收入能增能減”。九是抓管理行為（執(zhí)行力建設(shè)）。把握大勢，堅決執(zhí)行指示，迅速落實上級決策部署。十是抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)工作督查和抽查，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的日常監(jiān)督，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。