7月20日，工程公司在來賓總部7樓大會議室召開2022上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會，公司高層領導、中層領導約25人參加會議。

（圖為集體照）

   會上，公司財務總監(jiān)梁亦忠、總工程師兼副總經(jīng)理袁復安分別對財務經(jīng)濟管理模塊、質(zhì)量安全技術管理模塊2022上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃及行動方案進行發(fā)言。

（圖為財務總監(jiān)梁亦忠發(fā)言）

（圖為總工程師兼副總經(jīng)理袁復安發(fā)言）

   最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福圍繞2022年公司整體運營情況做總結(jié)發(fā)言，重點分析了工作亮點以及存在的困難問題，并對2022下半年有關工作進行了相關部署安排。

（圖為總經(jīng)理權(quán)龍福發(fā)言）

   權(quán)總經(jīng)理指出，認真貫徹控股集團“?；乜睢⒖赝顿Y、提品質(zhì)、防風險”的經(jīng)營指導思想，堅持全年既定目標不變、指標不減。要穩(wěn)扎穩(wěn)打,實現(xiàn)企業(yè)回款和新承接業(yè)務等主要經(jīng)濟指標的順利完成；要控好風險，確保企業(yè)穩(wěn)定和激發(fā)活力，提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。并強調(diào)：一是舞好經(jīng)營龍頭，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)開拓市場；二是加大工程款催收力度, 確保公司資金及時回籠；三是“精總部、強一線”，提高人均創(chuàng)效水平；四是推行項目核算制，防范項目承包的經(jīng)濟風險；五是優(yōu)化項目管理模式，促進項目管理水平上臺階；六是遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人；七是強化考核分配正向激勵，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；八是善待員工、優(yōu)待供方，實現(xiàn)共贏。同時，重點對工程施工質(zhì)量（品質(zhì)）管控進行分析，提出：工程施工質(zhì)量（品質(zhì)）包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品及服務是我們追求的質(zhì)量管理目標，要求做好“八項”工作管控：一是落實質(zhì)量管理機構(gòu)；二是加強項目團隊建設；三是推行質(zhì)量目標管理；四是實行工程質(zhì)量領導責任制；五是實施全過程質(zhì)量控制；六是工程回訪和質(zhì)量保修；七是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理；八是工程質(zhì)量總結(jié)。