為進一步加強人力資源管理人員的組織管控能力與人才甄選測評辦法，提升組織管理效率與人均效能，從而推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？毓杉瘓F人力資源部于10月23-24日在來賓市級區(qū)域公司七樓大會議室組織《組織管控、組織架構設計與人才測評》專題培訓，培訓以線下面授的形式開展、控股集團高層、各子分公司總助級以上人員、人力資源負責人等約共80人參加了此次培訓。

培訓由控股集團行政人力總監(jiān)陳妍妮做開場致辭，陳總在開場致辭上首先代表裕達集團對標桿地產組織管控實戰(zhàn)專家倪克老師到來表示熱烈歡迎和感謝，然后從企業(yè)角度闡明了學習標桿地產管理模式的必要性，并對學員提出培訓要求，表達對學員的殷切期望。

▲標桿地產組織管控實戰(zhàn)專家倪克老師現(xiàn)場授課

培訓開始，倪克老師首先講解組織管控模式的定義，常見組織管控的類型、組織管控觸點、邊界與項目管理方式的三種類型，只有理論與實際相結合，不斷優(yōu)化管控體系和組織架構，進一步推動組織升級和管理提效，賦能區(qū)域公司，切實做好一線項目管理，才能提升組織戰(zhàn)斗力，提高內部協(xié)作和決策效率。其次，通過深入了解標桿地產企業(yè)的管理模式，結合裕達集團實際情況，對照標桿丈量分析，促各職能部門進行標準化、體系化的建設工作，搭建管控平臺，在體系化的基礎上，進一步推動“精總部、強區(qū)域、強一線”。最后，倪克老師為學員們講解了人才測評中簡歷篩選、冰山模型理論、動機與價值觀和素質模型，只有打造人才供應鏈，建立人才梯隊，為公司提供持續(xù)、優(yōu)質的人才供給，公司才能長遠發(fā)展。

培訓期間，倪克老師將趣味游戲貫穿在整個課堂，寓教于樂，幫助學員積極投入課程，使學員在輕松的氛圍和活動中，甚至在激烈的游戲競爭中，通過體驗和感悟，學到組織管控知識、如何優(yōu)化組織架構、編制崗位職責和利用素質模型等工具進行人才測評。

▲培訓學員認真學習并積極互動

組織管控及架構設計是公司管理系統(tǒng)的“框架”，而人才測評是選賢任能的一種科學方法和手段，切實做好不斷的優(yōu)化裕達集團的組織架構以及運用科學有效的方法進行人才測評建立人才梯隊，以幫助集團實現(xiàn)戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標。