為全面強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升以及項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的提高，順利完成項(xiàng)目高品質(zhì)交付任務(wù)，落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。控股集團(tuán)人力資源部于10月28日在來(lái)賓市級(jí)區(qū)域公司七樓大會(huì)議室組織開(kāi)展《施工管理規(guī)劃》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)以線下授課結(jié)合線上直播的形式開(kāi)展，控股集團(tuán)總部品質(zhì)管理中心、運(yùn)營(yíng)督查考核中心、產(chǎn)品研發(fā)部全員、聯(lián)睿公司、地產(chǎn)集團(tuán)及公司工程體系人員等約共240人參加了此次培訓(xùn)。

▲廖鈔講師進(jìn)行授課

  此次培訓(xùn)由控股集團(tuán)總部品質(zhì)中心副總經(jīng)理廖鈔擔(dān)任講師。廖總經(jīng)理首先講解《施工管理規(guī)劃大綱》對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)施的方法、具體的管控措施、過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控等具有重要的意義，指導(dǎo)學(xué)員們對(duì)項(xiàng)目的事前施工管理規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性思考和梳理。其次，與學(xué)員們探討《施工管理規(guī)劃大綱》的編制目的，通過(guò)策劃提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全周期推演，從而避免項(xiàng)目銷售中心、樣板房、項(xiàng)目部館舍、硬件設(shè)施等不合理拆遷和重復(fù)建設(shè)，合理布置場(chǎng)地，暢通人、材、機(jī)等要素，加快項(xiàng)目進(jìn)度，減少成本，節(jié)約費(fèi)用，為項(xiàng)目從始至終盈利和高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，通過(guò)講解編制《施工管理規(guī)劃大綱》的主要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工程計(jì)劃管理、項(xiàng)目全周期策劃、專項(xiàng)策劃、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析、裝修專篇、配套管線和總平專篇這八項(xiàng)重點(diǎn)編制內(nèi)容對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，提升學(xué)員們的專業(yè)技能與從業(yè)素質(zhì)。