為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員正確認(rèn)識(shí)績效管理文化，通過規(guī)范運(yùn)用考核工具、績效輔導(dǎo)改進(jìn)組織績效，從而推動(dòng)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？毓杉瘓F(tuán)人力資源部于9月4-5日在南寧酒店七樓多功能廳組織開展《打造高績效組織：用績效管理為組織賦能》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)以線下面授的形式開展，控股集團(tuán)高層、各子分公司總助級(jí)以上人員、人力資源負(fù)責(zé)人等約共87人參加了此次培訓(xùn)。

▲人才戰(zhàn)略及組織管理專家何欣老師現(xiàn)場授課

培訓(xùn)由人才戰(zhàn)略及組織管理專家何欣老師主講，由控股集團(tuán)行政人力總監(jiān)陳妍妮做開場致辭，陳總在開場致辭上首先代表裕達(dá)集團(tuán)對(duì)何欣老師到來表示熱烈歡迎和感謝，然后從企業(yè)角度闡明了學(xué)習(xí)績效管理的必要性，并對(duì)學(xué)員提出培訓(xùn)要求，表達(dá)對(duì)學(xué)員的殷切期望。

培訓(xùn)期間，何老師首先講解了管理者的績效管理意識(shí)，明確績效管理的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)績效管理是需要全員參與的管理工具，只有認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，才能確?？冃涞貙?shí)施效果。其次從關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定進(jìn)行深入分析和講解，指出目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)是決定目標(biāo)方向與權(quán)重，應(yīng)將定量與定性、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合。緊接著，通過運(yùn)用不同績效輔導(dǎo)的案例引發(fā)學(xué)員深入思考，幫助學(xué)員掌握員工能力提升工具，制定團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃。最后，為大家詳細(xì)講解了績效反饋的雙向策略，并通過角色扮演的方式引導(dǎo)學(xué)員正確進(jìn)行正反向績效反饋面談，從而達(dá)到改善員工行為、提升團(tuán)隊(duì)績效的目的。

▲參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極互動(dòng)

      績效管理作為將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具，希望大家共同本著“在堅(jiān)持中完善、在完善中堅(jiān)持” 的精神，逐步培育和沉淀出裕達(dá)獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系與績效考核文化，提升組織績效，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。