為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理人員的組織管控能力與人才甄選測(cè)評(píng)辦法，提升組織管理效率與人均效能，從而推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控股集團(tuán)人力資源部于10月23-24日在來(lái)賓市級(jí)區(qū)域公司七樓大會(huì)議室組織《組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才測(cè)評(píng)》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)以線下面授的形式開(kāi)展、控股集團(tuán)高層、各子分公司總助級(jí)以上人員、人力資源負(fù)責(zé)人等約共80人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)由控股集團(tuán)行政人力總監(jiān)陳妍妮做開(kāi)場(chǎng)致辭，陳總在開(kāi)場(chǎng)致辭上首先代表裕達(dá)集團(tuán)對(duì)標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家倪克老師到來(lái)表示熱烈歡迎和感謝，然后從企業(yè)角度闡明了學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)管理模式的必要性，并對(duì)學(xué)員提出培訓(xùn)要求，表達(dá)對(duì)學(xué)員的殷切期望。

▲標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家倪克老師現(xiàn)場(chǎng)授課

培訓(xùn)開(kāi)始，倪克老師首先講解組織管控模式的定義，常見(jiàn)組織管控的類型、組織管控觸點(diǎn)、邊界與項(xiàng)目管理方式的三種類型，只有理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷優(yōu)化管控體系和組織架構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)組織升級(jí)和管理提效，賦能區(qū)域公司，切實(shí)做好一線項(xiàng)目管理，才能提升組織戰(zhàn)斗力，提高內(nèi)部協(xié)作和決策效率。其次，通過(guò)深入了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，結(jié)合裕達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)桿丈量分析，促各職能部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的建設(shè)工作，搭建管控平臺(tái)，在體系化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)“精總部、強(qiáng)區(qū)域、強(qiáng)一線”。最后，倪克老師為學(xué)員們講解了人才測(cè)評(píng)中簡(jiǎn)歷篩選、冰山模型理論、動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀和素質(zhì)模型，只有打造人才供應(yīng)鏈，建立人才梯隊(duì)，為公司提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供給，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

培訓(xùn)期間，倪克老師將趣味游戲貫穿在整個(gè)課堂，寓教于樂(lè)，幫助學(xué)員積極投入課程，使學(xué)員在輕松的氛圍和活動(dòng)中，甚至在激烈的游戲競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)體驗(yàn)和感悟，學(xué)到組織管控知識(shí)、如何優(yōu)化組織架構(gòu)、編制崗位職責(zé)和利用素質(zhì)模型等工具進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。

▲培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極互動(dòng)

組織管控及架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司管理系統(tǒng)的“框架”，而人才測(cè)評(píng)是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，切實(shí)做好不斷的優(yōu)化裕達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)以及運(yùn)用科學(xué)有效的方法進(jìn)行人才測(cè)評(píng)建立人才梯隊(duì)，以幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。