為全面強化項目施工管理，促進項目品質提升以及項目管理人員整體素質、專業(yè)技術水平的提高，順利完成項目高品質交付任務，落實集團高質量發(fā)展的目標?？毓杉瘓F人力資源部于10月28日在來賓市級區(qū)域公司七樓大會議室組織開展《施工管理規(guī)劃》專題培訓，培訓以線下授課結合線上直播的形式開展，控股集團總部品質管理中心、運營督查考核中心、產品研發(fā)部全員、聯(lián)睿公司、地產集團及公司工程體系人員等約共240人參加了此次培訓。

▲廖鈔講師進行授課

  此次培訓由控股集團總部品質中心副總經理廖鈔擔任講師。廖總經理首先講解《施工管理規(guī)劃大綱》對項目管理目標、實施的方法、具體的管控措施、過程的風險分析及預控等具有重要的意義，指導學員們對項目的事前施工管理規(guī)劃進行系統(tǒng)性思考和梳理。其次，與學員們探討《施工管理規(guī)劃大綱》的編制目的，通過策劃提前對項目進行全周期推演，從而避免項目銷售中心、樣板房、項目部館舍、硬件設施等不合理拆遷和重復建設，合理布置場地，暢通人、材、機等要素，加快項目進度，減少成本，節(jié)約費用，為項目從始至終盈利和高質量發(fā)展打下堅實的基礎。最后，通過講解編制《施工管理規(guī)劃大綱》的主要內容，對項目概況、項目運營目標、工程計劃管理、項目全周期策劃、專項策劃、項目重難點分析、裝修專篇、配套管線和總平專篇這八項重點編制內容對學員進行培訓，提升學員們的專業(yè)技能與從業(yè)素質。